没有英雄的龙湖靠什么取胜-【zixun】

发布时间：2021-10-12 22:36:30 阅读：次来源：花岗岩厂家

原标题：没有英雄的龙湖靠什么取胜？

今天香港召开的龙湖“期中考”业绩会现场，董事长吴亚军带领CEO邵明晓、CFO赵轶亮相，对于现场媒体提出的“租金上涨”、“北京项目质量”、“人才流失”等较为敏感的话题，龙湖给出答案的诚意堪称房企界的一股清流。

2017年，“抓住时机”的龙湖稳稳占据第八的位置，对管理层而言，这是一件令人兴奋的事，同时也是一件压力倍增的事。相比去年销售同比增速77.1%，今年上半年龙湖的销售额同比增长4.8%至971.0亿元，不禁让外界质疑，龙湖是否慢下来了。“稳健如龙湖”，邵明晓解释到，今年全年龙湖有3000亿供货，其中包括去年存量货值500多亿，老项目为1000亿，还有全新项目1500亿，今年下半年还有大量推盘。“龙湖销售不会是这一年比上一年都高50%以上，但是今年全年2000亿没问题”。

消灭决策黑盒子？？区域公司：别人需要，我们未必需要

“在我眼里，没有区域公司、平台+端、高管流失是三件事”，面对外界将这三者建立的因果关系，吴亚军这样认为。

“平台+端”是由龙湖推进的一项管理变革措施。“平台”指集团借助IT技术和大数据支撑，成立资源与业务平台；“端”指各地区公司。管理层期望以此对龙湖的组织架构进行优化，未来用集团平台支持各地区公司端口，在加强总部集权的同时，削减管理成本，提高管控效率。

实际上，对于龙湖而言，也的确是一次伤筋动骨的架构变革，但吴亚军肯定的说，“我们要消灭决策中的黑盒子，中医式把脉也要消灭，要相信系统”。

针对今年龙湖的高管流失现象，吴亚军大度表示，“这个在每家公司都正常，尤其在龙湖成为行业挖掘的对象，我也很开心，一个好的公司不光是产出经济效益，产出人才也是，好的人才释放出市场这是当然的，我们应该看现在是否把优秀员工放到该放的位置上。

速度与质量？全年目标：行业前十？

龙湖似乎是地产圈少有的一家对速度保持时刻警惕的房企。尽管与TOP20房企相比，龙湖上半年的增速不算突出，但邵明晓依旧能清醒看待——龙湖强调的是四大主航道业务均衡发展。其中今年，龙湖内部对住宅业务的定位保持在行业前10，并且不会在住宅业务上加杠杆。

对于物业是否分拆上市的问题，邵明晓再次重申龙湖没有物业分拆上市的计划，在龙湖体系内，物业数据的打通对于住宅、商业、长租公寓的协同发展至关重要。