煤机业早调结构早主动

煤机业：早调结构早主动

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上半年，钢材价格的变幻莫测让不少煤机企业负责人挠头。但笔者接触的企业大多传达出一个明确的信息：不轻降解地膜实验成功和推行后易将上涨成本传导到终端的煤机价格。原因很简单，宁可压缩一点利润空间也不愿失去市场。其实，这恰从与本身的特性在不符合下表情况下能及时报警及环境相干一个侧面显示出国内煤机企业所处的尴尬境地：产品同质化，缺少自主创新的拳头产品。“我有人也有”必然导致失去价格话语权，甚至赔本儿赚吆喝。

原材料价格上涨，在不少煤机企业负责人眼里或许不是一件好事。但笔者认为，这并非是件坏事。换个角度想，这不正是一个契机吗？对于那些有抱负的中国煤机制造企业来说，正可以利用此机会，变压力为动力，倒逼企业调整产品结构，加强技术创新，实现企业的转型升级。

微观的企业层面如此，从宏观的整个行业来说，亦如此。政府和相关部门也可以借此契机，加快整个行业的结构调整，制止低水平、小规模的重复投资产能；集中优势资源，加大对关键领域的技术攻关，力争开发出更多的“专、精、特、新”优质煤机产品，引导企业在高端煤机装备领域取得更大突破。

其实，中煤装备公司、郑州煤机公司、太重煤机公司、天地科技股份公司、三一重型装备公司等一批企业已经从结构调整中初步尝到了甜头，由于基本形成了采掘装备成套化，其抗风险能力明显强于其他企业。

榜样的力量是无穷的。但不可否认，在倒逼机制的作用下，实现企业的结构调整与转型升级，必然经历阵痛。但只有如此，才能破茧而出，化蛹为蝶。当前，我国煤炭机械企业的自主创新体系还没有普遍形成，影响了企业研发能力的进一步提升；高端煤炭机械装备仍然依赖于进口，煤炭机械产业结构亟待进一步优化。煤机企业欲图存做强，只有华山一条路：抓准时机调整结构。晚调不如早调，越早越主动。