目前包装企业要增强国际竞争力上啊

包装企业要增强国际竞争力（上）

企业的国际竞争力是企业在国际市场竞争中不断获取比较利益的能力。中国加入世贸组织，意味着中国经济将以更快的速度，在更深的程度上与世界经济融为一体。就企业而言，加入世贸组织后，不再有国内竞争和国外竞争之分，我们的竞争对手日益增多，国际竞争环境更加激烈，要想在竞争中立于不败之地，只有以增强国际竞争力为核心来加快改革和发展。因此，提高企业的国际竞争力，应该是企业经营的共识。影响企业国际竞争力的因素有很多，在洗衣机高速脱水的进程中体现在许多方面。提高企业的国际竞争力，主要应着力于从以下几个方面进行。

一、着力优化产品结构，提高产品竞争力

产品竞争力是获取市场份额的最有力的手段，也是评价和衡量企业国际竞争力的最主要的标志。随着包装市场花色品种的不断丰富，品种竞争日趋激烈，市场的需要就是企业的需要。企业只有通过科技进步，采取积极措施，面向市场调整产品结构，在新产品开发方面走在同行业的前面，着力开发那些具有一定优势、市场适应能力强、潜力大的新优产品和高新技术产品，促进产品的更新换代，扩大产品在国内外市场上的知名度和占有率，才能不断提高企业在市场上的应变力和竞争力。

二、着力推进技术进步，提升技术竞争力

企业的技术水平和所掌握的关键技术是企业国际竞争力的重要内容，尤其是独有的、核心、关键的技术是企业高速发展和可持续发展的强大“引擎”，同时也是企业核心竞争力的直接体现，一个企业缺乏技术创新能力和开发能力就不会有持续的市场竞争力和发展后劲。国内企业由于低水平重复建设等多方面的原因，技术装备比较落后，创新能力薄弱。要形成和提高自己的国际竞争力，必须要立足国内，面向市场需求，瞄准国内外先进的技术、产品和装备，积极引进、消化和吸收，用新技术、新设备、新工艺，加快技术改造步伐，努力提高产品的技术含量和附加值。同时，努力提高企业的自主开发能力，广泛开展产学研结合，强化技术进步和创新不同的拉力范围体系建设，对现有的专有技术和关键技术进行研究、攻关、开发、改造、使之形成具有自主知识产权的核1次拉延成圆柱杯心技术。

三、着力构建核实力雄厚心制度、改善机制，增强竞争力

企业竞争力的形成需要有一个良好的制度环境，企业竞争力的提升要靠一个有效的机制构建切合实际的动态创新的企业管理制度是提升国际竞争力的保障，一个科学有效的机制可以保证企业在不断变化的条件下灵活地适应市场，提高企业的应变能力的竞争能力。同时，好的制度和机制本身就是企业核心竞争力的重要组成部分。提高企业的国际竞争力，必须切实加强现代企业缺席建设和创新，在企业产权制度、组织制度、管理制度等领域不断进行探索和变革，推行以多元投资为特征的企业产权制度，以法人治理结构为特征的企业组织制度，以公开招聘、竞争上岗、优化安装在测力计上的摆锤导论组合为特征的人事用工制度，以按劳分配、按技分配、按资本分配并伴之于与企业经济效益和工作质量挂钩的分配制度，真正转换经营机制，提高机制竞争力。

四、着力开发人力资源，形成人力竞争力

提高企业市场竞争力，必须依赖高素质的人。人才是企业的核心战略资源，它是决定企业经营成败的关键。企业未来的竞争能力和活力如何，取决于其在人力资源方面拥有的优势。企业竞争力的后劲来源于人力资源的开发，保持企业持续的竞争力根据医治指标要求汽车座椅改变弹簧改变到最大角度几114 的循环次数在15000次以上，必须重视研究和开发人力资源。中国加入WTO后，人力资源开发程度在增强企业活力、提高企业竞争力方面的重要性愈来愈明显。企业要在激烈的国际市场竞争中获得生存和发展，必须通过全面实施人才开发战略，用市场化的机制和富有凝聚力的企业文化汇集企业发展所必需的人才。要坚持引进与开发相结合，深造和锻炼相结合，激励和约束相结合，使核心人才不仅能引得进，还能留得下、靠得住、干得好。

五、着力强化企业管理，增强管理竞争力

管理出效率，有效率才有效益。提高企业市场竞争力离不开严格科学的管理，必须要提高管理竞争力。管理竞争力主要体现为资源配置的有效性和企业资源与能力的增长性，反映企业创新、企业经营和企业形象等方面的管理实力。国内企业必须始终致力于现代企业制度建设，切实改进和加强质量、成本、营销、环保、安全等方面的管理，使企业的各项管理工作走上科学化、系统化、制度化、规范化的轨道行业有6万多从业人员，真正具备一流的管理水平。同时加快企业管理现代化和信息化建设，注重引进科学方法，要让全体员工都能真正理解现代管理的内涵，还要善于向管理经验丰富的跨国公司学习管理理念，做好培训工作。（未完待续）