机械资讯--物流在北京印刷业的发展前景（三）

在工场内的物流运输工具，主要是托板车，还有一些小型的手推车，这些工具均涉及人力劳动。但更现代化的物流设备却向自动化的方向发展，例如自动运输车。如果选择在工场内使用自动运输车，工场内便需要铺设路轨，这点必须在设计工场时预先考虑。这些自动化的物流设备，使工场内的物流更加物畅其流，物料的存放编配更具系统性，还可以减轻物流人员的工作量。

印刷的工序繁多而复杂，而每一道工序之间又环环相扣，一道生产工序因物流问题而延误或停顿，便会影响到下一道工序，因此在厂房设计过程中必须非常注意这些问题。

二、做好仓库规划，减少『物流』成本

仓库规划是印艺物流活动中一个非常重要的环节。在印刷的生产过程中，牵涉到不少印刷物料，应用的数量和种类均十分可观，因此印刷厂有理由小心规划它的仓库编排以及货品进出的制度，务求使仓库井然有序，减少『物流』成本。

1.规划适宜的仓库条件

在物流活动中，仓库是重要的支柱，它负责储存生产前所需的物料，以及生产后的制成品。从仓库的具体运作来看，大致上可以把它的工作分为三个阶段：入库、储存、出库。这三个阶段还分别涉及上货、卸货、检查货品、保管、点存等工作环节。

基于储存物料的不同，所需的保存方式和条件也各异，因此仓库需针对存放物的特性而设计和建造。在印刷企业中，用得最多，占储存面积最大的，当首推纸张。纸张的包装有分为平张式和卷装式北京房产赠与费用。不同的包装方式，影响到仓库的设计，货架的选择。卷装式的纸张可以有两种堆放方式，其一是直立式，向上发展，这种堆放方式使得仓库必须有相当的高度，才能容许卷装纸直立向上；另一个卷装纸的堆放方式是把它打横堆放，以金字塔般的模样一层叠上一层，这个方式不受高度的限制，但相反地面积之多少却成了仓库容量的决定因素离婚律师免费咨询电话，而平张纸的储存则需要有卡板。此外两者所需要的运输工具亦会因应纸张的包装形状不同，而有所区别。

另一方面，针对纸张的储存来说，仓库应具备一定的条件，否则把纸张随意放在一些不适合的地方，只会令纸张变质，不能使用。存放纸张的仓库，最重要是能做到恒温、恒湿，因为温度和湿度的变化，都会对纸张造成伤害。不过一般印刷厂可能基于本身纸张的存量不会太多，以及纸张在仓库内的停留时间不长的缘故，很少会特别为纸张设有恒温、恒湿设备。

综上所述，可以看出在规划仓库时需要注意的一些事项：（一）了解储存物料的特性，它适宜在什么环境下存放；（二）了解这些物料通常是以什么方式包装；（三）通过仓库规划实现“先进先出”的原则。

2.最大限度地减少仓库成本

仓库成本与采购活动及营业活动相关联。仓库内物料的数量越多，存放的日子越久，意味仓库的成本就越高，而仓库成本在物流的总体成本中占了颇大的份额，所以必须很小心地控制物料的储存状况。对于仓库保管员说，绝不希望采购员一大批的购入大量物料，因为这必然对仓库地管理造成压力，也会仓库成本上升；但对于采购员来说，大批量购买往往可以享有更优惠的价格，而分批作小量的购买，必然会令采购成本增加，因此往往倾向于大批量的采购策略。这实在是个两难的情况。当采购成本下降时，仓库成本必随之而上升；而假若以控制采购量的方法，来降低仓库成本，采购成本又会因此而上涨。

而另一个有可能导致仓库成本上升的因素是退货。在印刷企业的仓库中，基本不象其它制造或零售企业那样造成较大的仓库成本压力，因为没有印刷厂会把退回来的印件储存，大部分都是把退货实时销毁，所以退货问题应不会导致仓库成本的增加。但却还有另一种情况，就是有些客户要求把印件寄存在印刷厂内，而分批慢慢地提货。此时对印刷厂来说，除了要付出仓存的成本外，还要承担印件在储存期间可能受损毁的风险，这就难保仓库成本的不增加了。

三、加强『物流』管理，增强竞争实力

印艺企业『物流』涉及的部门较多，环节较繁琐，可以说『物流』管理是一个大的系统工程。因此，要做到成功的物流管理，实现对于物流的及时性、适时性、精确性、应变性的相关操作，必须建立一个科学合理的物流管理体系。在对所有相关物流信息进行系统管理的基础上，在企业各个部门之间实现实时的交换与共，通过高度专业化的物流管理人员在先进的物流工具的支撑下，进行对物流相关活动的计划和协调，才能尽可能地降低成本，提高物流服务水平。因此，要加强印艺企业『物流』系统的管理，必须做好以下几方面的工作：