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乐视独播大戏

发布时间:2020-01-14 21:46:38 阅读: 来源:花岗岩厂家

文|本刊记者 冯海超 出自《英才》杂志2014年2月刊

2013年,乐视这个资本市场上的“牛股”,让很多人跌破了眼球。

一年多前“颠覆日”的发布会,在之后的很长时间里都被认为是 “炒作”。那天,穿着“乔布斯范儿”的黑色T恤和牛仔裤的乐视网(300104,股吧)董事长贾跃亭宣布:“乐视将投入巨资研发生产乐视TV超级电视。”

苹果和谷歌都没啃下来的领域,微利的硬件市场,全线激烈竞争……质疑接踵而来,但贾跃亭硬是靠着一步步出手,在短短一年多时间里规划和构建起一个让人瞠目结舌的乐视生态——超级电视问世后屡遭疯抢,LetvUI和Letv Store应用商店体系初步成型,内容端独家版权内容乃至花儿影视背后独创内容……“平台+内容+终端+应用”的乐视生态全貌尽显后,更是引发了互联网厂商进军智能电视市场的新一波浪潮。

为了打造这个体系,贾跃亭不惜重金挖人,包括来自联想的梁军、酷6网的齐飞、华谊兄弟(300027,股吧)的张昭等人,加上原有团队的刘弘、杨永强等一众高管,组建了乐视新的核心团队,并从结构调整和激励机制上做了一系列调整。

贾跃亭“当95%的人都不看好的时候,你去做才有可能颠覆”的论断,更成为一种标志。

面对多领域激烈竞争,乐视的生态布局在2014年会否迎来收割期?初战告捷的超级电视大戏,下一步如何演进?

内容大鳄搅翻红海

随着用户习惯不断转变,资本主导下的行业格局渐显,视频行业的竞争在2014年进入了一个全新阶段。有业内人士向《英才》记者称:“2014年将是视频网站的自制元年,将是视频网站全面独播电视台综艺节目的大热年,也是视频网站和电视台共振更为和谐的网台联动纵深年。”

此前,各家视频网站在内容、体验、营销手段上虽然都在不断进行尝试,但如今则正式进入了差异化时代——在多屏互动、明星阵容、移动战略外,“独播”成为最重要的关键词,几乎所有视频玩家在今年都放弃了2013年的分销模式而选择独家买断。

乐视的产业链完成则成为保持内容优势的最大保障。除了依靠乐视影视、花儿影视等独家制作优势外,乐视在2013年底相继宣布获得第二季《我是歌手》独家互联网版权、2014年世界杯赛事网络直播权等优质资源。

在这个领域,贾跃亭对《英才》记者强调的核心是:“继续强化采购,在自制领域能够遥遥领先于业内同行,同时打通乐视旗下的内容产业链。”

互联网公司大多推崇“基因论”,乐视的出身并不是“根正苗红”。作为最早的一批VOD视频网站,成立于2004年的乐视开始主要做联通和电信的VOD点播业务,采取全站收费、频道收费和单片收费的三种方式。但正是得益于此,在视频网站版权大战开启的2009年,做版权生意的乐视在视频网站一波波的厮杀中奇迹般地脱颖而出,早早开始盈利。

靠着版权的积累红利进行分销,这就是2011年之前的乐视。宏源证券(000562,股吧)TMT行业研究员冯达对《英才》记者表示:“乐视此前的核心就是版权,这也是它2010年上市的基础。”

2011年,贾跃亭投资建立乐视影业,定位是“互联网时代的电影公司”,目前市场份额列5大民营公司第4位,2013年郭敬明指导的《小时代》问世后增长势头更加迅猛;同时乐视影业2013年5月签约张艺谋成为艺术总监,完成首轮2亿融资,估值升至15.5亿元;2013年10月,乐视网宣布收购花儿影视,后者投拍的《甄嬛传》曾引爆整个电视剧市场,同时暂收囊中的郑晓龙也是电视行业的泰斗级人物。

自此乐视在内容段的布局基本告一段落,积累了10万集电视剧和5000多部电影版权库,缔造了一个高速成长的视频内容大鳄——这些也成为乐视在2014年“独播大戏”中最大的底气。

超级电视下一步

超级电视是乐视引爆市场最大的热点,是支撑其市值一路杀出400亿元的核心。

复盘乐视的超级电视布局,可以发现贾跃亭很早就盯上了电视。早些年为了盈利、现金流,乐视卖出不少版权,但是仅限于PC端。TV端的版权,贾一部都没有销售,乐视网还早早就注册了名为“乐视TV”的商标。

此后市场上体验极差的各种智能电视让贾跃亭第一次有了“颠覆”的想法。这之后有了贾跃亭赴台,“5分钟时间打动郭台铭”的故事。虽然有点夸张,但双方的合作敲定确实很快。

2013年5月7日,乐视60寸超级电视S60正式露面,远低于同类产品万元以上的售价迅速引起广泛关注,之后陆续问世的S50、S40无一不是短时间被抢购一空。

终端产品乐视超级电视的推出标志着乐视生态闭环的初步形成。至此,贾跃亭的乐视生态构建逻辑逐渐明晰:内容是基础,应用为增值服务,智能电视终端则是为了保证用户有着良好的体验,贯穿其中的则是云视频开放平台。

互联网观察家丁道师向《英才》记者分析称:“乐视想颠覆传统电视,这个与苹果类似的逻辑是行得通的,但研发、运营、管理、市场竞争等方面困难也不小。”

但乐视对此并没有什么感觉。乐视网副董事长刘弘甚至对《英才》记者笑称:“只要乐视自己不犯错误,看个两三年形势就清晰了。”

不过,乐视的“不犯错误”,并不意味着对手没有看到客厅娱乐服务这个广阔的市场。如今,越来越多的玩家意识到这个市场的变化:传统电视节目收视不断下滑,互联网和移动内容成为黏住人群核心,整个市场竞争也愈发激烈。

叱咤风云的小米、全产业链玩家阿里巴巴、背靠百度“干爹”的爱奇艺、投靠苏宁的PPTV……此外,创维、海信等传统电视厂商也正在尝试抛弃“用规模换取低价”的套路,开始寻求互联网内容合作方,企图在下一个行业变局中站稳脚跟。

但乐视更不愿停下脚步。2014年1月15日,乐视TV再次推出新一代70寸大屏超级电视Max70,誓要将“核爆”进行到底。据乐视TV高级副总裁彭钢介绍,目前乐视超级电视总销售数量超过30万台。

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