纺织业：攻坚克难树信心 科学发展不停步种植

纺织业：攻坚克难树信心 科学发展不停步

摘要：党的十六大以来，中国纺织工业在科学发展观的指引下，积极转变发展方式，主动调整转型升级，取得了又好又快的发展。

党的十六大以来，中国纺织工业在科学发展观的指引下，积极转变发展方式，主动调整转型升级，取得了又好又快的发展。今年以来，受复杂多变的外部环境影响，行业运行面临前所未有的严峻挑战，转型升级攻坚难题突出。对此，纺织行业应该正确认识当前形势，坚定信心，攻坚克难，坚定不移地践行科学发展观，坚持不懈地转型提升，向建设纺织强国的宏伟目标努力奋进。

第一，要认清发展大势、坚定克难信心。

正如胡总书记在7·23重要讲话中所说，“以经济建设为中心是兴国之要，发展仍是解决我国所有问题的关键”。而“在经济发展基础上逐步提高人民物质文化生活水平，是改革开放和社会主义现代化建设的根本目的”。因此，在困局中正确认识当前形势与发展大势的关系，坚定渡过难关的信心和决心，对于纺织行业至关重要。

一方面我们应当看到，从当前的宏观形势来看，由于2008年国际金融危机的后续影响，纺织行业所面临的复杂多变的外部环境很可能在今后一段时期持续存在，在这种压力下，行业原本未彻底解决的各种矛盾和问题也会更加凸显，这使行业面临着前所未有的严峻挑战。从宏观调控层面看，围绕经济结构调整的战略性任务，如何使经济增长从投资拉动准确有效地转向消费拉动、内需拉动，是当前摆在决策部门面前的重要课题，因此，国家对刺激政策的抛出将相当谨慎，纺织行业要充分做好应对困难形势的心理准备和战略、战术准备。

另一方面我们也应当看到，放眼“十二五”战略机遇期，行业发展具备有利条件。全面建设小康社会的目标，意味着多领域、多层次、多元化的纺织品服装内需市场潜力的进一步释放，更高水平的物质、技术基础条件将随着工业化推进向纺织行业敞开，这些都将为纺织行业提供更加充足的发展动力。国际方面，经济全球化继续深入，科技创新活动加速，也将为我国纺织工业参与国际市场竞争、承接国际纺织产业链高端转移、吸收国际先进的产业技术成果等创造条件。

根据中国纺织工业联合会近期完成的企业管理者调查问卷数据测算，在2012年二季度纺织行业上游原料及产品市场需求疲软，价格下行压力巨大的情况下，行业景气指数为50.8，位于临界点（50）以上，表明纺织行业整体运行总体保持平稳。由此我们也看到，近年来，纺织产业结构调整与转型升级继续稳步推进，外部形势的复杂和严峻性在一定程度上也形成了倒逼机制，加速了调整升级的进程。因此，立足纺织行业的长远发展，辩证看待眼前困难形势，以积极的心态面对发展中遇到的暂时困难，是当前行业企业必须跨越的一道心理门槛。

第二，要坚持科学发展，积极调整转型。

以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，既是关系我国发展全局的战略抉择，也是纺织行业在新形势下的必然使命和根本发展趋势。

我们应该看到，当前“发展”的要义是告别粗放方式和单纯速度驱动，谋求质量和效益提升。在过去十年里，纺织行业在规模效益增长、产业结构优化、自主创新发展等方面取得了显著成就，综合竞争力得到持续提升，其内在动力恰恰来自于行业始终按照党中央、国务院一系列方针政策的要求，深入实践科学发展观，坚持产业结构调整和产业升级。即使是在国际金融危机爆发以后，在国际市场环境急剧恶化的情况下，纺织行业多年来坚持调整升级的成效发挥了根本性的支撑作用，带动行业较早摆脱金融危机影响，实现了企稳回升。

与此同时，我们也应该看到，当前纺织行业自身仍存在一些结构性矛盾和粗放发展问题，如部分企业仍然严重依赖市场需求及政策投资的拉动作用，自主内生增长的发展方式还没有形成。而解决这些结构性的矛盾问题，从根本上就是要按照《纺织工业“十二五”发展规划》和《建设纺织强国纲要》的要求，从加强科技创新、发展自主品牌、提高可持续发展能力、优化布局结构、加强人力资源建设、完善公共服务等方面入手，进一步深化产业结构调整，加快产业升级，促进行业向着创新驱动、内生增长、资源节约、环境友好、高效集约的科学发展方式转变，实现纺织产业由大到强的根本提升。

第三，要找准特色定位，努力练好内功。

“7·23讲话”中提到，立足提高质量和效益，要“着力激发各类市场主体发展新活力”。而目前纺织行业发展实践中不断涌现出的一些新模式、新趋势和新特点，比如企业跨国进行技术、市场、人才、原料等资源的配置，建立跨国的采购与供应链；企业内部加强资源的有机整合，促进物质投入与智力投入的深入结合，技术要素与管理要素深入结合；以及公共服务模式的创新发展等，都是以企业为主体创新实践的卓越实例。

面对当前形势，企业的感受因个体发展差异而不尽相同，那些走在产业升级前列、科技与品牌发展较为成熟的企业明显优于其他企业。因此，要想在当前形势下、在日益激烈的市场竞争中培养自身良性循环的能力，企业永远要做要好两件事，一是“增强主体意识，找准特色定位”的战略性选择，二是“严格内部管理，努力练好内功”的基础性功课。1 2

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